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玉华矿“四员两长”兜底职工安全
作者:高丽丽   来源:玉华煤矿    发布日期:2019-04-14   点击次数:
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为全面推进“四员两长”岗位作业过程控制管理,玉华矿牢固树立安全发展理念,强化红线意识、忧患意识、风险意识和责任意识,守住职工安全前沿阵地。

该矿结合井下岗位工种实际情况,规范和细化各岗位工作流程,用更加严密的岗位工作标准,使“四员两长”做到职责明确、工作流程规范、工作标准齐全,管理制定严格。紧紧抓住班前会思想教育主阵地不放,本着缺啥补啥、干啥学啥的原则,积极制定“四员两长”培训学习计划,着重抓好岗位技能、安全操作规程、危险源控制措施、手指口述等方面知识培训。认真落实班前每日一题、每月一考的培训考核制度,重点抓好新入职员工培训和以师带徒工作,不断增强员工的学习积极性。

为了让“四员两长”技术业务知识入脑入心,该矿结合实际制定了班前、班中、班后及各工种岗位手指口述安全确认法。并且班前会针对生产任务的完成情况以及每个工作环节、作业地点应注意的安全事项,要求员工进行手指口述安全确认,增强其安全生产意识和隐患防范能力。在班前会上,跟班队长通过与员工交谈沟通,掌握员工当天的工作状态和情绪变化,坚决杜绝员工酒后上岗、带病上岗、带情绪上岗等行为。

同时,该矿根据历年来煤矿事故案例进行分析和反思,引导员工从中吸取教训,消除麻痹大意的思想。为了把好安全关,该矿对“四员两长”进行技术业务知识、危险因素辨识及安全风险管控深入学习。还把抓好班前提问活动作为检验员工掌握“四员两长”知识的有效形式,使员工对岗位应知应会、操作要领做到心中有数,更使“四员两长”管理职责守住职工安全“前沿阵地”。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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