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下石节煤矿靶向发力补短板深挖内潜增效益
作者:艾小莉   来源:下石节煤矿    发布日期:2019-11-06   点击次数:
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今年以来,下石节煤矿始终将效益作为企业生存之本,把牢增盈减亏主线,在总结梳理企业经济运行工作的基础上,坚持靶向发力补短板,深挖内潜增效益,确保企业经济运行持续向好。

突出红线意识    释放安全潜能

该矿始终将安全作为企业最大的效益,以“百日安全”活动为契机,持续深化“红线”意识,加强生产过程管控,坚持防治并举抓好安全管理,落实好双重预防机制,坚持矿领导双带班双跟班制度和周末区队主要领导跟值班制度,将超前预防、现场管控、隐患治理相结合,严格落实重大风险分析评估制度,通过多种形式精准分析研判安全风险,严格落实现场精细管理,持续加大隐患整改落实力度,营造党政工团齐抓共管的安全工作大格局。积极发挥“四员两长”精细化管理优势,延伸安全管控“触角”,发挥好各级管理人员的主观能动性,加强劳动组织,优化生产系统,推进生产接续,提高劳动效率,保障矿井安全发展持续向好,最大限度释放矿井安全潜能。 

坚持以质筑基    实现多级联动

该矿始终坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则,持续深化安全生产标准化建设,严格落实好安全生产标准化项目施工。坚持高标准,严要求,狠抓现场,注重细节,加强岗位精细化作业,切实做好瓦斯钻孔标准化施工、锚杆支护、掘进施工质量等工作,验收人员坚持上尺上线,严把毫米验收关,确保一次施工质量达标。深入开展好机电运输精细化管理专项治理活动,优化矿井供配电系统,完善井下供电“三大保护”,加强设备超前检修维护,严格落实包机制度和事故追查制度,最大限度提高设备完好率,以安全促生产,以生产增效益。  

全面预算管理    保障管控有力

该矿全力推行全面预算管理,坚持财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本的全面预算管理体系,深化全员成本管理意识,强化部门管理责任,严格落实科室承包指标,压力层层传导,责任层层分解,与收入挂钩考核,严格奖罚兑现,确保各类生产成本指标呈逐步下降趋势。通过定期召开经营分析会、成本指标通报会等形式对矿井生产经营情况进行全面梳理,各级管理干部集思广益对企业经营数据进行深入分析,查找工作中存在的不足之处,及时制定有效举措,补齐经营管控短板,做到成本管理由结果考核型向事前预防型转变,有效杜绝“木桶效应”。

坚持开源节流   做到精准投入

该矿扎实开展厉行节约、反对浪费等活动,坚持内部挖潜,着力在开源节流上下功夫。严格落实煤质增收举措,建立煤质变化预警机制,定期召开煤质分析会,强化煤质考核。结合矿井地质条件科学化开展采面设计,不断优化生产层位调整,强化全过程煤质管控,严格落实“分装分运”、“煤矸分离”、“超灰扣产”、“人工拣矸”等有效举措,从源头上降低原煤含矸率。坚持“避峰填谷”制度,加强水泵等大型设备的精细化管理,做到按需开机,杜绝空转现象。严格落实小绞车“插卡取电”制度,坚持专人负责,提升运行效率。坚持从细微之处着手,加强废旧物资回收复用,落实物资“零库存”,严控控制“三公”经费,最大限度压缩生产成本和非生产性支出。全矿上下自我加压,严抓细管,精打细算过好日子,保证企业经济运行稳中向好,十里矿区艰苦奋斗、干事创业已蔚然成风。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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